Promover uma maior atração e retenção de talentos das organizações é algo fundamental para a construção de uma imagem positiva perante clientes, fornecedores e a sociedade.
O esforço desprendido na substituição de um funcionário estratégico pode comprometer o desempenho da empresa e envolve uma busca por um padrão que, além de ser difícil de encontrar, pode não ser satisfeito tão rapidamente quanto necessário ou esperado.
Observam-se três aspectos impactantes no processo de substituição de um colaborador. O colaboradores estratégicos normalmente recebem treinamentos específicos e detêm conhecimentos tácitos desenvolvidos a partir da experiência adquirida.
A curva de aprendizagem de outro colaborador, dependendo do grau de complexidade da atividade a ser realizada a das competências e habilidades do novo colaborador, pode demorar a se completar.
Construir uma cultura organizacional sólida, estruturada em valores importantes como ética, responsabilidade socioambiental e diversidade, por exemplo, uma missão bem definida e uma visão clara do seu papel na sociedade fará com que ao processo seletivo deixe de exercer o papel de substituir colaboradores e passa a ter a tarefa de construir um organismo corporativo baseado em parâmetros bem definidos.
Enfim, o ganho reputacional está ligado não só a divulgação para o público dos valores basilares os quais a empresa definiu, como também, a construção de uma identidade corporativa.
Sendo assim, essa imagem de solidez e confiança é construída de dentro para fora, impactando não apenas os colaboradores mas os clientes, os fornecedores e a comunidade em que a empresa está inserida.
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